偉大な企業・組織を生み出す法則は内面の成熟がなされる人達です。 イエスは、弟子たちをスキルや肩書で選ばず、弟子たちの内的成長へ、育て導いていきました。漁師であってペテロもそうでした。そのような神の召命に私達も耳をかたむけることが求められています。

偉大な企業と、偉大になれなかった企業の差を分析して、法則化した本に、「ビジョナリーカンパニー②　飛躍の法則」という本があります。「なぜある企業は飛躍し、ある企業は停滞するのか？」そんな問いに答えるこの本は、多くの経営者にとってバイブルのような存在です。私自身、ビジネスパーソンだった頃、この本に深く影響を受けました。 　 この本を読んだ時、最初の驚きは、 目標や戦略よりも「誰と一緒に働くか」が最優先 されていたことです。著者は 「まず正しい人をバスに乗せることが大切だ」 と語ります。つまり、 方向性よりも人材こそが企業の飛躍を決める のです。 そして、 採用基準は、スキルや肩書きではなく、価値観・責任感・自己規律・学び続ける姿勢といった内的に成熟できる人かどうか です。それが適切な人材を選ぶ基準です。私自身、このことを確認したくて、人事部に転職をしましたが、今は、このことに同感しています。 この「内面の成熟」という視点は、聖書にも通じています。マルコの福音書 7章20–23節に、こう書かれています。 『イエスはまた言われた。「人から出て来るもの、そ